一、物業(yè)服務公司的建立分成企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書申請2個階段。1。注冊營業(yè)執(zhí)照一般為責任有限公司。注冊資本按物業(yè)管理公司的J 別測算，剛開始的那時候為“待定三J ”（現(xiàn)階段早已撤銷了臨時性企業(yè)資質(zhì)等J ），一年內(nèi)合理，一年內(nèi)必須再次定J ，要不然資質(zhì)證書廢止。從“三J ”剛開始。三J 的物業(yè)管理服務注冊資本為50萬余元。企業(yè)營業(yè)執(zhí)照你找本地的工商管理局先企業(yè)核名，隨后剛開始工商注冊、股份確定等一系列的程序流程。

二、物業(yè)公司資質(zhì)申請標準，以下：（三J 資質(zhì)證書）：1.注冊資金RMB50多萬元；2.物業(yè)管理擅長工作人員及其工程項目、管理方法、經(jīng)濟發(fā)展等有關(guān)技術(shù)擅長類的職業(yè)管理方法和擅長技術(shù)人員許多于10人。在其中，具備中J 以上職稱的工作人員許多于5人，工程項目、會計等業(yè)務流程責任人具備相對技術(shù)擅長中J 以上職稱；3.物業(yè)管理擅長工作人員依照相關(guān)法律法規(guī)要求獲得職業(yè)資格證4.有授權(quán)委托的物業(yè)管理服務新項目；5.創(chuàng)建并嚴格遵守服務水平、服務項目收費標準等公司管理制度和規(guī)范，創(chuàng)建企業(yè)信用檔案系統(tǒng)軟件。第六條 新開設(shè)的物業(yè)管理服務公司理應自領(lǐng)到企業(yè)營業(yè)執(zhí)照生效日30日內(nèi)，持以下文檔向工商登記所在城市市轄區(qū)、設(shè)區(qū)的市的市人民ZF 房地產(chǎn)業(yè)主管機構(gòu)申請辦理資質(zhì)證書：

（一）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（二）公司章程；（三）驗資報告；（四）公司法人代表的身F證件；（五）物業(yè)管理擅長工作人員的職業(yè)資格證和勞動合同書，管理方法和擅長技術(shù)人員的職稱證書和勞動合同書。第七條 新開設(shè)的物業(yè)管理服務公司，其企業(yè)資質(zhì)等J 依照更少J 別核準，并設(shè)一年的暫按時。第九條 申請辦理核準企業(yè)資質(zhì)等J 的物業(yè)管理服務公司，理應遞交以下原材料：（一）企業(yè)資質(zhì)等J 申報單；（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（三）企業(yè)資質(zhì)等J 正、團本；

（四）物業(yè)管理擅長工作人員的職業(yè)資格證和勞動合同書，管理方法和擅長技術(shù)人員的職稱證書和勞動合同書，工程項目、財務主管的職稱證書和勞動合同書；（五）物業(yè)服務合同影印件；（六）物業(yè)管理服務銷售業(yè)績原材料。即你領(lǐng)到了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后，必須先到土地房產(chǎn)管理局物業(yè)管理科申請辦理“臨時性資質(zhì)證書”申請，她們會讓你一年的時間。一年內(nèi)你可以申請辦理“臨時性資質(zhì)證書”轉(zhuǎn)“三J 資質(zhì)證書”。假如一年內(nèi)，你沒有超過有關(guān)資質(zhì)證書申請的標準時，給你兩條道路能夠挑選：1）無資質(zhì)證書承攬業(yè)務流程，現(xiàn)階段這種類占物業(yè)管理公司數(shù)量的30%上下。但給物業(yè)管理科查出得話，要處罰，假如和本地物業(yè)管理科關(guān)聯(lián)搞得不太好得話，還將會被注銷“臨時性資質(zhì)證書”。2）給技術(shù)擅長公司代辦，有整體實力的物業(yè)服務公司代辦公司公司和物業(yè)管理科有關(guān)聯(lián)（代申請辦理注冊營業(yè)執(zhí)照的代理一般辦不上此項業(yè)務流程，由于必須和物業(yè)管理科和住建部有關(guān)聯(lián)才申請辦理得，假如申請注冊營業(yè)執(zhí)照的代理跟他說辦患上，要“當心上當受騙”。因為國家的有關(guān)部門很“哪個”的，因此，富有就能解決困難，

三、1、有關(guān)你企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)應當就是你怎樣定運營方位才可以決策的。普遍的物業(yè)服務公司構(gòu)架分成三種：直線職能制，事業(yè)部制、復合型構(gòu)架。不一樣的架構(gòu)設(shè)計融入不一樣的消費市場，故相對設(shè)置不一樣的技術(shù)擅長單位。因此小編你應當要掌握你的物業(yè)管理公司的業(yè)務流程層面。用“技術(shù)擅長”的目光解析所述三種時興構(gòu)架之中哪一種合適你企業(yè)自身才能夠定下精準的單位機構(gòu)，此外，什么職責自身建立，什么職責授權(quán)委托社會發(fā)展技術(shù)擅長的企業(yè)，都立即決策了你企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)。

2、內(nèi)部組織架構(gòu)與你資金投入是多少成本費，假如保持總公司的成本費支出立即掛勾，即不一樣的資金投入會有不一樣的結(jié)果，規(guī)范化的物業(yè)管理公司高達10好幾個單位，中小型的物業(yè)管理公司好多個單位就構(gòu)成了。這點兒沒有下結(jié)論，必須自身用心核算成本的。此外，依據(jù)物業(yè)管理服務這一制造行業(yè)的工作經(jīng)驗，“物業(yè)管理公司總公司的開支應當與新項目收益支出成本費分測算，僅從新項目攤分一定的適合占比”，這點兒是標準！請一定要留意了，由于它是2個徹底不一樣的“賬務”。

四、物業(yè)管理服務制造行業(yè)與別的行業(yè)不一樣，人力資源管理的配備是更注重“武學”的。物業(yè)管理公司總公司的人員配備與對接新項目的工作人員配套設(shè)施也是兩個分離出來的計算成本標準。更“太陽”的成本計算要考慮到三大標準：人工成本開支、總成本開支和變動成本開支，這三大開支常有一個更好的“太陽占比”。因此怎樣方案策劃人力資源管理，不僅相互配合分階段的發(fā)展趨勢方案，又不然違背“太陽占比”，在實際操作時，要隨處節(jié)約。且人力資源管理的配備又與內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是立即“掛勾”的，人工成本又要“對里對外開放”相較為。因此并不是簡易裝上“好多個單位”，請上好多個主管或主管就可以了的。它是“發(fā)展戰(zhàn)略”方面上的事兒。五、物業(yè)管理公司對接的新項目之中，一些新項目盡管表層盈利不高，但是許多 收益是“外行”本質(zhì)不清楚和把握不上的。因此近年來，許多 人見到“物業(yè)管理服務”制造行業(yè)“唯利是圖”和“長期飯票”，競相在這一“朝陽行業(yè)”里邊“挖金”。但是了解，真實的物業(yè)管理服務必須有“優(yōu)良的武學和實際操作工作經(jīng)驗”，并且物業(yè)管理服務自身是“高危高義務”的制造行業(yè)，在諸多第三產(chǎn)業(yè)之中，風險性是排到一 位的。因此，除非是有充裕的提前準備和工作經(jīng)驗，要不然輕率開盤得話，自己真心實意勸告“慎之、慎之！”

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